去年起，上海 電氣集團大力推行產(chǎn)品內部配套的供銷(xiāo)模式。為此，上海電 氣集團副總裁、上海自?xún)x董事長(cháng)張科帶領(lǐng)管理團隊到訪(fǎng)上海電氣電站集團、環(huán)保集團等地，就加強產(chǎn)業(yè)內部配套方面達成合作意向，力爭在進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、I&C總包類(lèi)項目、工程服務(wù)、備品備件檢修、新品開(kāi)發(fā)、裝配式建筑、水務(wù)處理、危廢處理等領(lǐng)域加強集團內的合作，共同提升.上海電氣集團在市場(chǎng)中的核心競爭力。

電站集團-——上海自?xún)x成為了上海電氣集團首個(gè)業(yè)內配套示范平臺。作為供貨方的上海自?xún)x，組建了包含技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的服務(wù)于電站集團的專(zhuān)業(yè)團隊，在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面為電站集團提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并承諾提供具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品;作為需方的電站集團將在同等競爭條件下優(yōu)先選擇上海自?xún)x的產(chǎn)品。電站集團和上海自?xún)x的合作始于2007年的印度金達和瑞吉電廠(chǎng)項目，. 上海自?xún)x憑借自身系統成套的優(yōu)勢，承接了這兩個(gè)海外項目的I&C部分。在接下去的十余年間，上海 自?xún)x累計完成電站集團的業(yè)內配套I&C項目三十余套，合同金額超過(guò)4.6億元，其中包括印度莎圣、波特瑞、瓦羅拉、哈迪亞等電廠(chǎng)，印尼公主港電廠(chǎng)，伊拉克華事德電廠(chǎng)，塞爾維亞潘切沃電廠(chǎng)，錫萊特電廠(chǎng)等海外項目的I&C部分。

今年初，.上海自?xún)x中標了，上海電氣集團承接的迪拜太陽(yáng)能項目全廠(chǎng)儀表的第一批采購合同，包含溫度元件和壓力表。該工程為全球最大的太陽(yáng)能光熱光伏混合發(fā)電項目，也是全球已開(kāi)工電價(jià)最低光熱電站。該項目原為700MW光熱發(fā)電項目，后增加250MW光伏機組，現為由“光熱+光伏”混合電站。

技術(shù)協(xié)議簽訂后，公司啟動(dòng)了銷(xiāo)售到制造加工單位整個(gè)生產(chǎn)流程的跟蹤與協(xié)調流程。該項目無(wú)中方設計院，而4家外方設計院的提資要求繁瑣，工作流程不同于其他項目。4家設計院的技術(shù)規范書(shū)格式不同，無(wú)匯總清單;技術(shù)參數在合同簽訂后多次變更，尚未完全定稿;全球疫情的影響，也造成了設計院反饋速度慢，技術(shù)參數確認周期延長(cháng)等各種情況。公司銷(xiāo)售部門(mén)不僅要花費大量時(shí)間準備和更新提資文件，而技術(shù)參數的變更也給是否能按時(shí)供貨造成了很大的障礙。

當時(shí)臨近春節，原材料的供應商已放假，公司部分生產(chǎn)線(xiàn)員工已提出年休假申請推遲節后返滬時(shí)間。公司一方面和原材料供應商多次溝通，盡量縮短供貨時(shí)間;另- -方面，找生產(chǎn)線(xiàn)員工談話(huà),勸說(shuō)他們留在.上海過(guò)年。最后，原材料供應商許諾節后提前復工供貨，該項目的生產(chǎn)線(xiàn)也僅有2名員工春節期間離滬。

突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，又給項目的實(shí)施帶來(lái)了不可預估的嚴重影響。公司第- -時(shí)間啟動(dòng)應急預案，確保最大限度地復工復產(chǎn)，2月10日正式復工時(shí)，該項目的生產(chǎn)線(xiàn)復工率達90%以上。但位于浙江上虞的原材料供應商無(wú)法2月10 .日復工，而且跨省市道路運輸的切斷使得物流恢復率極低。經(jīng)公司多方協(xié)調，不計成本保障該項目的生產(chǎn)。2月13日，第一批原材料由順豐包車(chē)運送到廠(chǎng)，生產(chǎn)線(xiàn)員工周六周日加班加點(diǎn)，于2月17日完成第- -批溫度元件的交貨，截至目前已交貨溫度元件占總合同數的10%。